데이비드 자링(David Zaring)하버드대 로스쿨, 영국 케임브리지대 방문교수, 뉴욕대 교수
데이비드 자링(David Zaring)
하버드대 로스쿨, 영국 케임브리지대 방문교수, 뉴욕대 교수

“아시아 국가에 비하면 미국의 규제 당국 인사들은 서로 가까이 어울려 지내는 일이 드물다. 적어도 서로의 친분이 인사에 영향을 줄 정도로 친하게 지내는 경우는 찾아보기 어렵다.”

데이비드 자링 미국 펜실베이니아대 와튼스쿨 교수는 “배경보다 성과를 훨씬 중요하게 생각하는 문화가 조직 전반에 깊이 뿌리내리고 있다는 것”을 미국 관료 조직의 최대 경쟁력으로 꼽았다. 아이비리그(미국 북동부에 있는 8개의 명문 사립대학) 출신이 누리는 특권이 없는 건 아니지만, 그들이 중요하게 생각하는 ‘유능함의 문화’에 친분으로 득을 보는 건 포함되지 않는다는 말도 덧붙였다.

자링 교수는 행정법과 금융규제 분야의 세계적인 전문가다. 와튼스쿨에서는 국제 경제·비즈니스 규제 관련 정책을 가르치고 있다. 와튼스쿨은 장하성 정책실장이 박사학위(경영학)를 받은 곳이기도 하다. 자링 교수를 이메일로 인터뷰했다.

일반 기업 조직과 구별되는 관료 조직의 특징은 무엇인가.“관료 조직은 전통적인 업무를 수행하는 데 탁월하다. 반대로 새롭고 혁신적인 업무에는 약점을 드러낸다. 전략적인 사고나 지식재산 관리, 기술과 관련된 문제 해결 등에 약하다. 하지만 정도의 차이일 뿐 관료 ..

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